Jack的后花园

  很多人想到科学管理之父泰勒的科学管理的观点的时候，似乎都将视线更多的放在了技术性的观点和操作上，也许这是19世纪末20世纪初当时特殊的背景下不可避免的。即使在当时泰勒的科学管理也遭受了很多批评甚至的是批判。

  我们看到一个老人在国会听审核答辩时对自己观点的坚守和执着甚至是倔强，关于“第一等工人”的定义争论似乎是无止境的，无数的批评声没让泰勒退缩，而是之后用实际的行动和效果一遍一遍证明在当时的情况下科学管理的正确性。

  我在《科学管理原理》一书中读到100年老人留下这样一段后人很少去深思的话，也许我们真的误解了这位对管理之父的真正的意图了。

  “科学管理不是一种计算成本的新制度，不是支付工人工资的新办法，不是一种计件工资制，不是一种奖金制度，也根本不是支配工人的计划；科学管理不是工时研究，不是印制一大堆表格并发给工人让工人照着做；不是职能工长制，一般人听到”科学管理“就想到其中一种或者几种方法，但科学管理不是其中任何一种方法。他们不是科学管理，他们只是科学管理有益的辅助手段因此同时他们也是其他管理制度的有益辅助手段。那么科学管理的实质是什么，是一场伟大的心理革命，一场要求劳资双方把目光从分配剩余的问题转向增加剩余上，当他们以友好的方式合作来代替斗争时，剩余价值会大大的增加，达到拥有者利润的最大化，工人工资的长期增长，这是心理革命的开始也是科学管理的开始......